W świecie IT, gdzie innowacje i efektywność są kluczowe, każdy dzień przynosi nowe wyzwania. Nie inaczej jest w software housie, gdzie poniedziałek rozpoczyna się już w weekend. Czas płynie tu inaczej – soboty i niedziele stają się przedłużeniem roboczego tygodnia, a zmagania z projektami trwają nieprzerwanie.
W software housie sobota nie jest dniem odpoczynku. To czas na skupienie się na szczegółach projektów - od tworzenia struktur menu po generowanie treści i obrazków za pomocą sztucznej inteligencji. Dążenie do perfekcji sprawia, że nawet sztucznie wygenerowane treści mogą stać się trwałym elementem strony.
W sektorze IT, tworzenie treści często stanowi wyzwanie dla klientów. Dlatego też software house oferuje usługi copywritingu, które odciążają klienta i zapewniają, że strona internetowa jest zapełniona angażującymi treściami, odzwierciedlającymi oczekiwania i wizję klienta.
Poniedziałek w software housie to czas na zadania mniej związane bezpośrednio z projektami. Dbając o każdy aspekt pracy, czasem trzeba zadbać o przestrzeń wokół siebie – od studia nagrań po samochód. W software housie dbałość o detale jest wszędzie, co widać nawet w regularnym serwisie samochodowym.
Studio detailingu, które korzysta z usług software house, jest przykładem głębokiej i wzajemnie korzystnej współpracy. Opieka nad samochodem w software housie idzie w parze z dbałością o detale w projektach IT.
Najistotniejszym elementem poniedziałku są spotkania z developerami i przygotowanie wycen. W software housie, wyceny projektów wahają się od kilku tysięcy do 80 000, obejmując różnorodne zadania - od portali ogłoszeniowych, poprzez programy lojalnościowe, aż po rozbudowane systemy CRM.
Dzień w software housie kończy się późno, zazwyczaj po godzinie 23:00, ale to właśnie ta pasja i poświęcenie sprawiają, że każdy projekt jest realizowany z najwyższą starannością i efektywnością.
W software housie każdy dzień jest wyjątkowy – pełen wyzwań, innowacji, i nieustannego dążenia do doskonałości. To tutaj IT spotyka się z rzemiosłem, a efektywność łączy się z pasją.
Wtorek rozpoczął się rutynowo - dbaniem o studio nagrań, ale z technicznego punktu widzenia, okazał się dniem pełnym wyzwań. Przegląd w ASO dla trzyletniego samochodu ujawnił nieoczekiwane problemy. Choć rutynowa wymiana oleju przebiegła bez zakłóceń, to czujniki pozycjonowania świateł zatarły się, generując dodatkowy koszt w wysokości 1900 złotych. Nieoczekiwanie, pojawił się kolejny problem - zapomniana wymiana świec zapłonowych.
To, co wydawało się zwykłym dniem, nagle przybrało inny obrót. Urząd stanął w obliczu awarii strony internetowej, a konkretnie - panelu administracyjnego, który odmawiał posłuszeństwa. Usterka okazała się klasycznym problemem - brak miejsc na serwerze. Jest to przykład, jak często najprostsze problemy mogą sparaliżować całe systemy.
Po otrzymaniu zgłoszenia od pani z urzędu, natychmiast przystąpiono do działania. Wystarczyło proste zgłoszenie do administratora o konieczności zwiększenia przestrzeni serwerowej. Dzięki szybkiej reakcji i efektywnemu zarządzaniu kryzysowemu, problem został rozwiązany w ciągu zaledwie 30 minut.
Ta sytuacja była doskonałą lekcją zarówno dla urzędu, jak i dla osób odpowiedzialnych za utrzymanie strony internetowej. Uświadomiła potrzebę stałej weryfikacji dostępnej przestrzeni serwerowej oraz gotowości do szybkiego reagowania na nieoczekiwane zdarzenia.
Ten wtorek, choć z pozoru zwyczajny, stał się dniem pełnym nauki i wyzwań. Pokazał, że nawet rutynowe czynności mogą niespodziewanie przerodzić się w sytuacje wymagające zarządzania kryzysowego. Zarówno w przypadku samochodu, jak i awarii strony internetowej, kluczowe okazało się szybkie i efektywne działanie.
Środa rozpoczęła się od podróży do serca Gdyni. Z okna samochodu, mijając miejski krajobraz, reflektuję nad minionymi dniami. W świetle słonecznym miasta, nasze ostatnie działania w dziedzinie optymalizacji i rozwoju stron internetowych nabierają nowego wymiaru.
Minione dni przyniosły awarię strony, którą już skutecznie rozwiązaliśmy. Ale nasza praca nie kończy się na naprawach. Razem z Michałem zaczęliśmy wdrażać optymalizację stron, które już jakiś czas funkcjonują. Kluczem jest tu dążenie do perfekcji – mimo upływu czasu, strony muszą być zgodne z najlepszymi praktykami.
Przeanalizowaliśmy techniczne aspekty naszych projektów. Michał skupił się na serwerach i przekierowaniach, a Tomek zajął się front endem. Działania te zaowocowały zmianami, które już trafiły na produkcję. Naszym celem jest eliminacja wszelkich błędów i ostrzeżeń, które mogą pojawić się na stronach.
Rozmowa ze starym znajomym z Wrocławia skłoniła mnie do refleksji nad naszym głównym biznesem. Tworzymy systemy dedykowane, bez ograniczeń kategorii. Nasze portfolio obejmuje ecommerce, logistykę, finanse, kantory, a także panele zgłoszeniowe i automatyzację procesów w firmach.
Nasza firma wyróżnia się na tle korporacji elastycznością i bezpośrednim kontaktem z klientem. Każdy z naszych klientów ma bezpośredni dostęp do co najmniej jednego z właścicieli. Dzięki temu zapewniamy szybką komunikację i możliwość podejmowania kluczowych decyzji w każdej chwili.
Podsumowując poniedziałek, wtorek i środę, z optymizmem patrzę w przyszłość. Nasze działania w zakresie utrzymania i rozwoju stron internetowych, zarządzania projektami i tworzenia systemów dedykowanych, pokazują, że ciągłe dążenie do doskonałości jest możliwe. Życzę Wam miłego dnia i rzadkich wizyt w serwisach samochodowych. Trzymajcie się i do zobaczenia w kolejnych projektach.
Czwartkowe popołudnie upłynęło pod znakiem rozważań i formalności. Z jednej strony, zakończyła się współpraca z jednym z kolegów, co wiązało się z przygotowaniem niezbędnych dokumentów i procedur. Z drugiej, była to okazja do podsumowania jego osiągnięć i zadań.
Odszukanie dokumentów, sprawdzenie przekazanych sprzętów i zakończenie współpracy odbyło się w duchu wzajemnego szacunku. Nie mieliśmy twardych rozstań, co potwierdza nasze podejście do relacji z pracownikami. Nasza integracja, zaplanowana na 14 grudnia, będzie kolejną okazją do spotkania.
Zbliża się koniec roku, co oznacza przygotowanie ofert administracyjnych dla instytucji publicznych, które obsługujemy. Musieliśmy zaprojektować te umowy w taki sposób, aby były gotowe do podpisania w grudniu, z terminem obowiązywania od stycznia. Przygotowanie tych ofert było istotnym elementem dzisiejszego dnia.
Kolejnym aspektem dnia była konieczność radzenia sobie z opiniami prawników dotyczącymi umów. Często zmiany wprowadzane przez prawników wydają się niepotrzebne i generują dodatkowe koszty, co jest frustrujące z perspektywy organizacyjnej.
Zachęcam do podzielenia się swoimi doświadczeniami z działami prawnymi. Moje 15-letnie doświadczenie nauczyło mnie, że czasem warto podchodzić do spraw z uśmiechem, mimo że w momencie występowania problemów wydają się one dramatyczne.
Ten czwartek był mieszanką emocji i przygotowań do przyszłych działań. W tak zimny dzień, pozostaje mi tylko życzyć Wam ciepła i do zobaczenia w kolejnych projektach. Trzymajcie się i pamiętajcie o efektywnym zarządzaniu - kluczu do sukcesu w każdej dziedzinie.
W śnieżny piątek, dzień minął mi ekspresowo. Właśnie zmieniam biuro na domowe, gdzie czeka mnie przegląd dwóch stron internetowych. Są to projekty, które uruchamiamy już niebawem, więc czuję presję zbliżających się terminów. Przed nami ostatnie szlify i dopięcie wszystkiego na ostatni guzik.
Dzisiaj zająłem się również konfiguracją bramki płatności i systemu sprzedażowego zewnętrznego dla jednego z klientów. Jest to etap wymagający precyzyjnego dopasowania do potrzeb klienta, zwłaszcza jeśli chodzi o wysyłki produktów, które nie są ani stricte cyfrowe, ani fizyczne.
Każdy projekt, każda strona internetowa i każdy sklep online przechodzi przez naszą checklistę uruchomieniową. To metodyczne podejście pozwala wyłapywać błędy i niedociągnięcia, zapewniając, że nic nie umknie naszej uwadze. Nasza checklista jest dostępna publicznie, więc każdy może zobaczyć, jak przygotowujemy się do uruchomienia projektu.
Drugą część dnia prawdopodobnie poświęcę na montaż filmu. Staram się zawsze optymalizować czas, więc mam nadzieję, że nie zajmie mi to więcej niż dwie, dwie i pół godziny.
Jak co piątek, odbyło się spotkanie zarządu, podczas którego przeglądaliśmy postępy prac. To ważne, aby każdy członek zespołu był odpowiedzialny za swoją część zadań. Dzięki temu wszystko idzie zgodnie z planem, co jest kluczowe przy projektach, które czasami się przenikają lub są współdzielone.
To był intensywny dzień, pełen różnorodnych zadań i wyzwań. Teraz pozostaje mi tylko życzyć Wam spokojnego, udanego weekendu. Trzymajcie się ciepło i do zobaczenia w poniedziałek!
Witajcie na moim kanale YouTube, który koncentruje się na świecie stron internetowych, sklepów online, systemów IT, automatyzacji i optymalizacji IT dla biznesu. W moich filmach daję Wam wgląd w codzienne wyzwania i sukcesy związane z prowadzeniem software house i zarządzaniem projektami IT. Dzięki temu filmowi, „Rewolucja w IT: Tajniki Wycen i Ofert w Praktyce Software House”, mieliście okazję zgłębić różnorodne aspekty pracy w branży IT, od copywritingu i zarządzania kryzysem, po optymalizację stron internetowych i rozwój systemów dedykowanych.
W odpowiedzi na liczne pytania i komentarze postanowiłem przygotować FAQ, aby pomóc Wam lepiej zrozumieć szczegóły omawiane w moim filmie. Poniżej znajdziecie odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania, które mam nadzieję, rozwieją wszelkie wątpliwości i dostarczą cennych wskazówek.
Dzień w software housie często zaczyna się już w weekend, skupiając się na szczegółach projektów i generowaniu treści.
Oferujemy usługi copywritingu, które odciążają klientów i zapewniają angażujące treści na stronach internetowych, odzwierciedlające ich oczekiwania i wizję.
W mniej intensywne dni, takie jak poniedziałki, skupiamy się na mniej bezpośrednich aspektach projektów, dbając o każdy szczegół pracy.
Proces wyceny obejmuje spotkania z developerami i jest zróżnicowany, wahając się od kilku tysięcy do 80 000 zł, w zależności od projektu.
W przypadku awarii, jak pokazano w filmie, szybko reagujemy, np. przez zwiększenie przestrzeni serwerowej, co umożliwia szybkie rozwiązanie problemu.
Nasza firma wyróżnia się bezpośrednim kontaktem z klientów z Właścicielami, zapewniając szybką komunikację i możliwość podejmowania decyzji.
Checklista startowa projektu IT to metodyczne narzędzie, które pomaga wyłapywać błędy i niedociągnięcia, zapewniając wysoką jakość finalnego produktu.
