Dzisiejszy tekst będzie bardziej telegraficzny, ponieważ po powrocie z delegacji, która trwała od wtorku do piątku, spotkałem się z prawdziwym konglomeratem zadań. Odkopanie się z zaległości zajęło mi sporo czasu, ale w końcu wyszedłem na prostą.
W ciągu trzech dni miałem tyle pracy, że nie zdążyłem nagrać nic nowego dla Was. Obiecuję jednak, że w przyszłym tygodniu szerzej omówię tematy poruszane na spotkaniach. Nie mogę jednak zdradzać szczegółów projektów, które omawialiśmy, więc skupię się na problemach, z jakimi borykają się firmy w kontekście IT.
Nie ważne, czy prowadzisz sklep internetowy, dużą firmę logistyczną, czy portal z rezerwacjami. Problemy związane z IT, z prowadzeniem projektów, są wspólne dla wielu przedsiębiorstw. Wiele firm spotyka się z podobnymi wyzwaniami:
Jeden z głównych problemów, który dotyczy wielu firm, to konieczność testowania na produkcji. Choć jest to kontrowersyjne, często nie ma innej opcji. Firmy muszą radzić sobie z rzeczywistymi danymi i warunkami, których nie da się w pełni odtworzyć w środowisku testowym.
Automatyzacja sprzedaży internetowej czy zarządzanie skomplikowanymi procesami logistycznymi wymaga stałego testowania i adaptacji. To jedno z kluczowych wyzwań, które omówię w przyszłym tygodniu.
Wycena projektów IT to temat, który budzi wiele emocji i wymaga sporej dawki wiedzy technicznej. Niezależnie od branży, w której działamy, precyzyjna wycena jest kluczowa dla sukcesu projektu.
W ostatnim czasie zauważyłem, że wiele firm z różnych sektorów zaczęło składać zapytania ofertowe. Być może jest to efekt potrzeby oderwania się od codziennych rutynowych czynności i poszukiwania nowych, interesujących projektów.
Znaczna część wycen przechodzi automatycznie przez nasz kalkulator projektów dostępny na stronie. To narzędzie umożliwia szybką i efektywną wycenę podstawowych projektów, jednak niektóre z nich wymagają bardziej złożonego podejścia.
Każdy z tych projektów wymaga indywidualnego podejścia, szczególnie jeśli chodzi o skomplikowane funkcjonalności czy integracje.
Często projekty trafiają do działu programistycznego, aby dokładnie omówić ich złożoność. Tylko w ten sposób można precyzyjnie wycenić wymagany nakład godzin pracy. Każdy detal ma znaczenie, a skrupulatne podejście do wyceny pozwala uniknąć nieporozumień w trakcie realizacji.
Nasza praca została doceniona przez deweloperów, którzy chętnie polecają nasze usługi. Świadczy to o ich zadowoleniu z jakości naszych projektów oraz z samego procesu tworzenia. Szczególnie cenione są nasze silniki do zarządzania nieruchomościami, które wspierają sprzedaż i zarządzanie aktywami.
Proces wyceny projektów IT jest nieodzownym elementem każdego projektu. Wymaga on zaawansowanych narzędzi, jak również współpracy z doświadczonymi deweloperami. Dzięki temu możemy dostarczać wysokiej jakości rozwiązania, które spełniają oczekiwania nawet najbardziej wymagających klientów.
W zeszłym tygodniu skupiliśmy się na modernizacjach stron internetowych, które w tym tygodniu zostały wdrożone na produkcję. Proces ten, jak zawsze, wiązał się z pewnym obciążeniem, testowaniem oraz dokładnym sprawdzeniem wszystkich funkcjonalności.
Pierwsza podgrupa modernizacji to poprawa dostępności stron dla osób z niepełnosprawnościami. Kluczowym elementem było podniesienie współczynnika WCAG, co jest szczególnie istotne dla stron urzędowych, jednostek edukacyjnych oraz stron związanych z muzeami. Ustawa o dostępności wymaga, aby te podmioty zapewniały łatwy dostęp do swoich zasobów cyfrowych dla wszystkich użytkowników.
Dostępność to nie tylko fizyczne ułatwienia, takie jak podjazdy dla wózków inwalidzkich, ale również rozwiązania cyfrowe. Osoby niedowidzące muszą mieć możliwość łatwego poruszania się po stronie internetowej i korzystania z jej funkcji. Nasze modernizacje koncentrowały się na tych aspektach, zapewniając lepszą dostępność cyfrową.
Druga grupa modernizacji obejmowała strony internetowe prowadzone dla sportowców. Obie strony, które modernizowaliśmy, otrzymały nowe treści oraz zmiany graficzne. Zmiany te miały na celu ułatwienie nawigacji dla użytkowników oraz dostosowanie wizualne do zmieniającego się brandu. Odświeżenie graficzne i nowe treści sprawiły, że strony stały się bardziej przyjazne dla użytkowników.
Łącznie przeprowadziliśmy 4 lub 5 znaczących modernizacji. Każdy z tych projektów wymagał precyzyjnej wyceny oraz dokładnej analizy potrzeb klientów. Dzięki temu, udało nam się z sukcesem wdrożyć wszystkie zmiany, zapewniając naszym klientom wysoką jakość usług.
Teraz przechodzimy do wisienki na torcie - startu dużych projektów i testów. W poniedziałek, około dziewiątej dziesiątej, ruszają testy naszego nowego, dużego systemu ecommerce. Na początku będzie to katalog produktów, a w ciągu dwóch tygodni przekształci się w pełnoprawny system do składania zamówień i prowadzenia rozliczeń z kontrahentami.
W minionym tygodniu musieliśmy dopiąć kwestię aplikacji mobilnych dla Androida i iOS. Praca z zaprzyjaźnioną, aczkolwiek zewnętrzną firmą, wiązała się z pewnymi wyzwaniami komunikacyjnymi, takimi jak przekazanie kluczy dostępu. Testowanie funkcjonalności na różnych systemach operacyjnych ujawniło kilka problemów, np. brak żądania uprawnień do lokalizacji GPS przez aplikację.
W poniedziałek mam zaplanowane spotkanie dotyczące prezentacji programu lojalnościowego, który jest już na ukończeniu. Testy obejmują różne mechaniki, takie jak naliczanie, anulowanie i przywracanie punktów, obsługa procesu zwrotów oraz import punktów za zapis na newsletter czy skorzystanie z promocji.
W poniedziałek mamy także start dużego projektu ecommerce oraz omówienie zarządzania programem lojalnościowym z drugą firmą. Jeśli wszystko pójdzie zgodnie z planem, możemy przejść do intensywnych testów już we wtorek, a program lojalnościowy może zostać uruchomiony w środę.
To naprawdę niekończąca się historia, ale dzięki naszym wysiłkom jesteśmy coraz bliżej celu. Każdy etap wymaga precyzyjnego planowania i testowania, aby finalnie dostarczyć użytkownikom bezbłędnie działającą platformę sprzedażową.
Sezon urlopowy to czas, kiedy zarządzanie finansami i administracją w firmie IT może napotkać na dodatkowe wyzwania. Standardowe obowiązki, takie jak dbanie o stronę internetową, wprowadzanie nowych wpisów czy windykacja należności, stają się bardziej skomplikowane. Dlaczego? Ponieważ urlopy pracowników kontrahentów często prowadzą do opóźnień w płatnościach.
Nie jesteśmy firmą, która przesadnie nęka kontrahentów za opóźnienia, ale czasami sytuacja wymaga interwencji. Zdarza się, że osoby odpowiedzialne za akceptację faktur są na długotrwałych urlopach, a faktury "wiszą" bez odpowiedzi. Zdarzają się także zmiany w zarządzaniu firmą kontrahenta, co wprowadza zamieszanie w procesie akceptacji faktur.
Cenimy sobie jasne i przejrzyste zasady współpracy. Preferujemy, aby organizacje jasno określały swoje potrzeby dotyczące terminów płatności. Czy to 30 dni, czy 45 dni - nie ma problemu, o ile jest to wyraźnie komunikowane. W ten sposób unikamy nieporozumień i niepotrzebnych problemów z księgowością.
Komunikacja jest kluczem do efektywnej współpracy. Oczekujemy, że jeśli termin płatności wynosi 30 dni, to pieniądze pojawią się na naszym koncie najpóźniej w dniu trzydziestym. Nie lubimy sytuacji, w których ktoś prosi o 7-dniowy termin, a płaci po 45 dniach. Takie sytuacje są dla nas nieakceptowalne i zabierają cenny czas obu stron.
Wierzymy, że transparentność i zrozumienie to podstawa dobrego partnerstwa biznesowego. Jesteśmy otwarci na negocjacje dotyczące terminów płatności, ale oczekujemy uczciwości i rzetelności w realizacji ustaleń. Dzięki temu możemy skupić się na tym, co najważniejsze - dostarczaniu wysokiej jakości usług IT.
Tak wyglądał mój trzydniowy tydzień pracy. Grzegorz i Michał mają swoje obszary odpowiedzialności. Michał zarządza tematami logistycznymi, a Grzegorz zajmuje się administracją i rozwojem sklepów e-commerce, które obsługujemy od lat. Nasza rola to trochę nadzór, a trochę zarządzanie właścicielskie. Każdy ma przypisane swoje projekty, które musi nadzorować. Reszta zespołu dostaje drobniejsze zadania do realizacji, aby wszystko szło maksymalnie płynnie.
Wbrew pozorom, nawet w sezonie wakacyjnym mamy dużo pracy. Teoretycznie ludzie mieli iść na urlopy i nie mieli niczego potrzebować, ale rzeczywistość wygląda inaczej. Pracy jest dużo, a co za tym idzie - zarobienie również. Zakładam, że przyniesie to dużo pieniędzy lub satysfakcji. Chociaż, jak wszyscy wiemy, satysfakcją nie można się najeść.
W poniedziałek mam nadzieję podzielić się wnioskami z delegacji oraz z testów na produkcji. Każdy dzień przynosi nowe wyzwania i możliwości, które staramy się maksymalnie wykorzystać.
Życzę wszystkim miłego dnia i weekendu. Trzymajcie się!
Od zarządzania projektami, przez współpracę z zespołami deweloperskimi, aż po kwestie wycen i finansowania projektów – każde z tych zagadnień ma swoje unikalne trudności i wymaga specyficznego podejścia. Ten FAQ został stworzony, aby odpowiedzieć na najczęściej pojawiające się pytania i rozwiać wszelkie wątpliwości związane z tematami poruszonymi w filmie.
Omawiane problemy, takie jak braki kadrowe w działach IT, trudności w implementacji automatyzacji, czy zarządzanie płatnościami, są powszechne w wielu branżach. Celem tego FAQ jest dostarczenie praktycznych odpowiedzi i wskazówek, które pomogą firmom lepiej radzić sobie z codziennymi wyzwaniami IT. Niezależnie od tego, czy zarządzasz sklepem internetowym, dużą firmą logistyczną, czy portalem z rezerwacjami, znajdziesz tutaj wartościowe informacje, które mogą wesprzeć twoje działania.
Poniżej znajdują się najczęściej zadawane pytania wraz z odpowiedziami, które pomogą lepiej zrozumieć specyfikę problemów IT i znaleźć skuteczne rozwiązania.
Wewnętrzne działy IT często borykają się z brakami kadrowymi, niewystarczającymi kompetencjami oraz trudnościami w komunikacji. Braki kadrowe mogą prowadzić do przeciążenia pracowników i opóźnień w realizacji projektów. Niewystarczające kompetencje techniczne mogą skutkować problemami w implementacji i utrzymaniu systemów IT. Problemy komunikacyjne między działem IT a innymi działami firmy mogą powodować nieporozumienia i opóźnienia w realizacji projektów.
Współpraca z software house może wiązać się z różnymi wyzwaniami, takimi jak niezgodności w oczekiwaniach, problemy z terminowością oraz jakość dostarczanych rozwiązań. Niezgodności w oczekiwaniach mogą wynikać z niedostatecznej komunikacji i braku jasno określonych celów projektu. Problemy z terminowością mogą być spowodowane brakiem odpowiedniego zarządzania projektami lub nieprzewidzianymi trudnościami technicznymi. Jakość dostarczanych rozwiązań może być zagrożona, jeśli software house nie dysponuje odpowiednimi zasobami lub kompetencjami technicznymi.
Testowanie na produkcji jest często koniecznością, ponieważ nie wszystkie warunki i dane mogą być w pełni odtworzone w środowisku testowym. Choć jest to kontrowersyjne, w wielu przypadkach firmy muszą radzić sobie z rzeczywistymi danymi i warunkami, które są unikalne dla środowiska produkcyjnego. Konsekwencje testowania na produkcji mogą obejmować ryzyko wprowadzenia błędów, które mogą wpłynąć na działanie systemu i doświadczenie użytkowników. Dlatego ważne jest, aby testowanie było przeprowadzane z dużą ostrożnością i przy zachowaniu odpowiednich procedur bezpieczeństwa.
Skuteczna wycena projektów IT wymaga precyzyjnego zrozumienia wymagań technicznych, czasu potrzebnego na realizację oraz dostępnych zasobów. Kluczowe elementy obejmują dokładną analizę potrzeb klienta, wykorzystanie narzędzi wspierających wycenę oraz współpracę z doświadczonym zespołem deweloperskim. Precyzyjna wycena pozwala uniknąć nieporozumień i zapewnia, że projekt zostanie zrealizowany w ramach ustalonego budżetu i harmonogramu.
Sezon urlopowy może wprowadzać dodatkowe wyzwania w zarządzaniu płatnościami i relacjami z kontrahentami, takie jak opóźnienia w płatnościach i trudności w komunikacji. Pracownicy odpowiedzialni za akceptację faktur mogą być na długotrwałych urlopach, co prowadzi do opóźnień. Aby minimalizować te problemy, ważne jest ustalenie jasnych zasad współpracy i terminów płatności oraz utrzymanie efektywnej komunikacji z kontrahentami. Transparentność i zrozumienie potrzeb obu stron są kluczowe dla utrzymania dobrych relacji biznesowych.
Cześć, witajcie w piątek. Dzisiejszy film będzie tylko jednodniowy, bo po delegacji, z której rzeczywiście wróciłem we wtorek, środa, czwartek i piątek to Kongo wszystkich rzeczy, wszystkich tematów. W sumie nie było mnie tak naprawdę w biurze, w pracy. Piątek, poniedziałek i wtorek. Natomiast wyskoczenie z 3 dni w tak intensywnym okresie sprawiło, że nawet dzisiaj się chyba jeszcze nie odkopałem na 100%, ale już wyszedłem na prostą. Więc dzisiaj będzie tak w telegraficznym skrócie czym się zajmowałem przez te 3 dni i skąd takie moje nagłe zarobienie, że nawet nie miałem czasu nic dla Was nagrać. A co do kwestii związanych z delegacją, to postaram się ją trochę szerzej omówić w przyszłym tygodniu, bo w sumie nie do końca mogę opowiadać o projektach, które były omawiane w ramach kilku spotkań. Natomiast bardziej chciałem Wam opowiedzieć, jakie problemy mają ogólnie firmy w kontekście IT w kontekście wewnętrznych działów IT, w kontekście współpracy z software houseami, w kontekście prowadzenia projektów wewnętrznie u siebie. Bo wbrew pozorom duża część tych problemów jest wspólna. I nieważne, czy prowadzisz sklep internetowy z odzieżą, dużą firmę logistyczną, gdzie jest pełno automatyzacji dotyczących transportu czy pakowania. Czy prowadzisz duży portal z rezerwacjami, który zarządza jeszcze siecią punktów albo sklepów? Duża część kwestii związanych z IT, z prowadzeniem projektów. Duża część problemów jest wspólna dla tych wszystkich ludzi, osób, firm, z którymi się spotkałem, z którymi rozmawiałem i będę chciał to omówić spokojnie w przyszłym tygodniu, jak mi się już sytuacja czasowa ustabilizuje i wtedy też do tego dorzucę kwestię dlaczego zdarza się, że nie ma innej opcji niż testować na produkcji. Właśnie w kontekście problemów, z którymi boryka się spotyka się duża część firm, która na IT. Automatyzacja na sprzedaży internetowej jest oparta. Tyle wstępu, co będzie w przyszłym tygodniu. Więc po lajkuje i za subskrybuj, bo ja widzę, że tam liczba subskrypcji cały czas rośnie, czego jestem niezmiernie szczęśliwy. A przechodząc do tego co w tym tygodniu zajęło mi całą masę czasu no to jedziemy.
Punkt pierwszy to wyceny. Z jakiegoś powodu być może po prostu ludzie mają trochę chwili odsunięcia od swoich standardowych, codziennych czynności i standardowych biznesów i mają czas wyjść trochę z pudełka i rozejrzeć się, co jeszcze ciekawego by można było zrobić. Padło do mnie bardzo dużo wycen i mam całą listę tematów projektów, które na taką wycenę jeszcze czekają albo już uzyskały, ponieważ to była np. kwestia skorzystania tylko i wyłącznie z naszego kalkulatora projektu dostępnego na stronie w prawym górnym rogu. Wycena projekt, więc duża część z tych wycen poszła mi automatycznie. Natomiast były też takie tematy, gdzie jednak temat Projekt został przesłany do działu programistycznego, do działu developerskiego, tak żeby omówić złożoność projektu tak, żeby rzeczywiście wycenić dane zagadnienie godzinowo mamy kołeczek to się posiłkuję kartką. Wycena strony dla przemysłu stoczniowego Platformy do sprzedaży kursu strona dla gminy, platforma z ogłoszeniami, strona internetowa dla developerów. Jak zauważyłem to są to strony internetowe, które albo ktoś widział, że my robiliśmy, albo nawet bezpośrednio z polecenia dewelopera, z którym do tej pory współpracowaliśmy i dla którego już coś robiliśmy. Co z mojej perspektywy świadczy o tym, że developerzy są zadowoleni z tego, w jaki sposób przygotowujemy ich projekty, w jaki sposób prowadzimy ich przez cały proces tworzenia strony do sprzedaży nieruchomości, a co za tym idzie również z silnikiem do zarządzania tymi nieruchomościami.
Punkt drugi to modernizacje stron, które przeprowadziliśmy w zeszłym tygodniu, a w tym tygodniu po prostu wchodziły na produkcję, więc wiadomo, to też się wiąże z pewnym obciążeniem. przetestowanie, sprawdzenie itd. W temacie modernizacji mamy dwie podgrupy, bo jedna to jest poprawienie dostępności stron dla osób z niepełnosprawnościami, czyli zadbanie i podniesienie jeszcze bardziej współczynnika WCAG, który głównie dotyczy stron urzędowych, stron, jednostek edukacyjnych albo stron związanych z np. muzeami. Więc tych podmiotów podlegających pod ustawę o dostępności jest sporo, Bo dostępność to nie tylko zrobienie podjazdu, żeby osoba na wózku mogła się spokojnie do urzędu dostać, ale również np. żeby osoba z nie do widzenia mogła spokojnie poruszać się po stronie internetowej i korzystać również z tych cyfrowych dobrodziejstw. Druga grupa modernizacji to strony internetowe, które prowadzimy dla. Kurczę, chyba już trzeba tak powiedzieć dla sportowców. I akurat tak się złożyło, że obie strony, które prowadzimy, a które możecie znaleźć w naszych realizacjach na naszej stronie internetowej, dostały nowe treści. Trochę zmian graficznych, tak żeby użytkownikom łatwiej było się na nich odnaleźć oraz żeby pod kątem wizualnym po prostu dopasować do zmieniającego się brandu, trochę je odświeżyć. Graficznie więc to druga pula modernizacji, więc tak na szybko licząc było tych zagadnień modernizacyjnych 4 albo 5. Więc już widzicie, że mamy full wycen. Mamy modernizację.
Teraz przechodzimy do wisienki na torcie start dużych projektów i testy. I tutaj coś, co rusza w poniedziałek około dziewiątej dziesiątej, czyli testy dużego ecommerce, dużego systemu, który na początku będzie katalogiem produktów, a w ciągu dwóch tygodni będzie tak naprawdę pełnoprawnym systemem do składania zamówień i prowadzenia rozliczeń z kontrahentami. Trzeba było w tym tygodniu z naszej strony dograć kwestię aplikacji mobilnych zarówno dla Androida i iOS a z firmą zaprzyjaźnioną, ale mimo wszystko zewnętrzną, więc pewne kwestie komunikacyjne, przekazanie kluczy zajęło trochę czasu. Kwestie, przetestowanie tego, czy wszystko na odpowiednim systemie operacyjnym działa poprawnie, czy nie ma tam jakichś wtop, bo nie wiem. Po kliknięciu przycisku Zlokalizuj albo ustal moją lokalizację okazywało się, że nie ma. Aplikacja nie żądała uprawnień do pobrania lokalizacji po prostu z GPS, a więc wszelkiego rodzaju tego typu problemy trzeba było wyłapać, przetestować na różnych urządzeniach i do tego. W poniedziałek mam zaplanowane spotkanie w sprawie prezentacji programu lojalnościowego, o którym wspominam Wam od jakiegoś czasu, bo on jest już również na ukończeniu. I znowu wszelkiego rodzaju testy, znajdowaniem punktów ze zdejmowaniem punktów z anulowaniem punktów z przywracaniem salda punktowego po anulacji zamówienia, obsłużenie procesu zwrotów, obsłużenie procesu importu punktów np. za zapis na newsletter albo za skorzystanie z jakiejś promocji. Tych mechanik znowu było sporo. No i w poniedziałek mamy start dużego projektu e-commerce owego. Mam również prezentację, a właściwie omówienie zarządzania tym programem lojalnościowym z drugą firmą i jeżeli to wszystko będzie ok. Mogą powiedzieć w każdej chwili, że ok. Bierzemy na dzień 2 testów, robimy intensywne testy i być może w środę będzie kwestia odpalenia programu lojalnościowego. No i znów trzeba zatankować. To niekończąca się historia.
No i czwarty obszar, który też mi zajął trochę czasu. To standardowe rzeczy administracyjne. Zadbać o naszą stronę, zadbać o wpis, trochę pościągać należności, pobawić się w windykację. Bo jest sezon urlopowy, jest sezon wakacyjny. Czasami maile nie są przekierowane, faktury gdzieś tam u kogoś wiszą, ktoś jest na 2 3 tygodniowym urlopie, więc wiadomo, że pojawiają się opóźnienia z płatnościami. Nie jesteśmy firmą, która przesadnie nęka naszych kontrahentów, jeżeli tam są kilka dni po terminie. Natomiast czasami są takie sytuacje, gdzie nie ma kogoś akceptujące faktury, albo zmienił się plan zarządzania w danej firmie i teraz nie wiadomo kto tą fakturę musi zaakceptować. I niestety za takimi rzeczami też trzeba pochodzić, co jest czasami czasochłonne, czasami czasochłonne. Paulo Coelho. Natomiast wiadomo, trzeba to zrobić, są to nasze pieniądze. Zarobione usługi wykonane. Bardzo sobie cenimy kontrahentów, którzy płacą w terminie. Lubimy taką współpracę mieć jasną, czystą, nawet jeżeli jakaś organizacja potrzebuje 30 dni, terminu płatności, nie ma problemu. Ale po prostu oczekujemy, że w tym 30 dniu pieniądze będą u nas na koncie, a nie, że ktoś mówi dobra, dawajcie mi 7 dniowy termin płatności, a płaci po 45 dniach. Takich sytuacji bardzo nie lubimy. Wolimy to rozgrywać jasno, komunikatywnie. Potrzebujesz 30 dni, terminu płatności, 45 dni, terminu płatności. OK, ale powiedz to jasno. Dogadamy się, a nie będziemy się potem bawić w jakieś tam kwestie związane z wydawaniem pisaniem do księgowości. A co z tym, a co z tamtym? Po co? Szkoda naszego czasu, szkoda czasu kontrahenta.
To tak w skrócie wyglądał ten mój 3 dniowy tydzień. Wiem, że Grzegorz z Michałem mają swoje tematy, Michał ciśnie tematy logistyczne, Grzegorz ciśnie tematy e-commerce owe związane z administracją i z rozwojem sklepów, którymi się opiekujemy i z którymi współpracujemy od lat. I to powiedzmy nasza taka główna funkcja trochę nadzorcza, trochę właścicielski. A że każdy te swoje projekty ma przypisane do siebie i musi o nie dbać, a reszta ekipy standardowo dostaje różnego rodzaju pod zadania różnego rodzaju drobniejsze taski do realizacji, tak żeby po prostu szło to wszystko maksymalnie płynnie. Więc zarobienie mega jak na wakacje i jak na spokój, który miał teoretycznie być, że ludzie pójdą na urlopy i nic nie będą chcieli. Nie zupełnie to tak nie działa. Natomiast co tu dużo mówić jest dużo pracy. Zakładam, że będzie z tego dużo pieniędzy albo dużo satysfakcji. Przynajmniej. Chociaż za satysfakcję to się raczej chociaż satysfakcją to się raczej nikt nie daje. Tyle z tego piątku. Paczuszka do odebrania w paczkomacie. Jesteśmy w kontakcie w poniedziałek i mam nadzieję, że opowiem Wam o wnioskach z delegacji oraz wnioskach związanych z testami na produkcji. Miłego dnia, miłego weekendu, trzymajcie się.
